开州区工商分局多举措助力青年干部成长

2017/12/4 14:30:17

近年来,商事改革进程加快,对工商干部素质要求更高,为提升青年干部专业能力,促进干部快速成长,开州区工商分局建立四种机制,助力青年干部发展。

一是建立培训机制。列出培训计划,根据青年干部“缺啥补啥”,培养“通才+专才”的原则,每年年初由人事科单列出青年干部培训计划,明确培训内容,培训时间,培训方式、培训考核、考核结果运用等,按计划逐项实施。今年以来,已开展了政务信息、信息化培训、质量抽检培训等16期,培训青年400余人次。

二是建立“传帮带”机制。针对青年干部普遍存在执法办案经验不足,公文写作能力不高的缺点,该局以执法支队、办公室为首的科室,大力开展“传帮带”活动,定期安排新进年轻大学生干部到执法支队和办公室开展实作培训,由经验丰富的老执法干部和公文写作骨干“手把手”指导青年干部执法办案和公文写作,切实提升干部业务水平。今年,该局已开展轮训6人,其中3人已成为执法办案骨干,另外3人成为了写作骨干。

三是建立“施压”机制。为切实改变“庸、懒、散”、“干好干坏一个样”、“不愿学、不想学”的不良作风,该局以青年干部最大弱点—“政务信息写作”为抓手,出台了《政务信息考核制度》,向全系统青年干部分派写作指标,压实责任,对完不成任务或者不提高质量应付了事的干部实行通报批评,并且与平时考核挂钩,切实增大青年干部的责任感,引导干部努力学习,加强思考,不断提升自身能力与水平。

四建立激励机制。该局在培育青年干部时,注重“奖”、“惩”相结合,在通报的高压政策下,也对认真对待压力、敢于突破自我,并且取得实效的干部予以奖励,即在年终评优评选中优先进行考虑,同时,在干部提拔中优先进行重用。

该局今年提拔了2名责任心强,敢于直面困难,成长较快的年轻干部,分别被任命为基层工商所所长和副所长。